Tekst: Ilya Rubin
Landbrugssamarbejde er aldrig blevet betragtet som en styrke i Rusland. Når det kommer til kooperativer, kommer de verdensberømte Fonterra, Valio og Arla, der forener mælkeproducenter, straks op i tankerne. I mellemtiden er der eksempler på succesrige kooperativer inden for russisk grøntsagsdyrkning.
Ifølge Association of Peasant (Farming) Farms and Agricultural Cooperatives of Russia (AKKOR) er der omkring 4 tusind faktisk arbejdende landbrugskooperativer i Rusland. Dette tal er omtrentligt, og det har næppe ændret sig de sidste par år. Faktum er, at på papiret blomstrer samarbejdet i Rusland: ifølge officielle data er der omkring 400 tusind aktionærer i næsten 6 tusind kooperativer i landet, og deres omsætning overstiger 20 milliarder rubler.
Rosstat-data indikerer dog, at antallet af gårde i Rusland i løbet af de sidste 10 år er faldet med 40% - der er lidt over 200 tusinde af dem tilbage. Det er sandt, at de overlevende landmænd har øget deres område betydeligt i løbet af denne tid - 2,5 gange, i gennemsnit til 269 hektar.
Under alle omstændigheder kan den konventionelle visdom om svigtene i det russiske landbrugssamarbejde overdrives, fordi der stadig findes eksempler på vellykket samarbejde mellem landmænd i Rusland.
Sådan sælges grøntsager rentabelt
Som regel er grundlaget for et langsigtet og frugtbart samarbejde mellem grøntsagsavlere deres ønske om rentabelt at sælge deres produkter. Den største forbruger er detailkæder. Netværk har brug for garanterede leverancer af store mængder med forudsigelig kvalitet. Små gårde kan ikke gøre dette, men efter at have forenet sig, er de ganske i stand til at levere forsyninger i netværket, desuden på meget gunstige betingelser for sig selv.
Sådan udviklede AgroKostroma-kooperativets succesrige samarbejde. Dette landbrugsforbrugerforsynings- og marketingkooperativ er engageret i levering af udendørs grøntsager. I henhold til systemet med kontrol af modparter "Kartoteka", andelsselskabets indtægter
overstiger 120 millioner rubler. Nettovinst for et andelsselskab er ikke en væsentlig indikator, men det er vigtigt, at det er positivt.
Historien om "AgroKostroma" begyndte med det faktum, at flere gårde i 2007 besluttede at forene sig til mere effektive aktiviteter. ”Andelsselskabets hovedopgave var at sælge produkter på lige vilkår for alle andelsselskaber og derved udelukke konkurrence mellem dem. Foreningen gjorde det muligt at købe maskiner og udstyr i fællesskab med støtte fra staten samt at modtage produktionsmidler på gunstigere vilkår, ”minder Valentina Konkova, formand for AgroKostroma-kooperativet.
”Et kooperativ er først og fremmest et gavnligt samarbejde for alle dets deltagere. Derfor trods det faktum, at vores sammensætning gradvis ændredes (nogen forlod kooperativet, nye interesserede gårde sluttede sig til), fandt vi altid interaktionspunkter ", -
siger Valentina Konkova.
Ifølge hende var kooperativets hovedopgave at starte samarbejde med store føderale detailkæder. I 2017 blev den første store kontrakt underskrevet for levering af produkter fra andelsselskabernes medlemmer. ”Det er mere bekvemt for store detailkæder at arbejde med store leverandører. Ikke alle små gårde har ressourcer til uafhængigt samarbejde med dem. Oprettelsen af et enkelt logistikforbindelse gjorde det muligt for virksomheder med forskellige produktionsvolumener at deltage i denne kontrakt. Vi lykkedes kun takket være velkoordineret teamwork, ”understreger Valentina Konkova.
Forresten er rentabelt salg af produkter ikke den eneste grund til samarbejde. Meget ofte kan kooperativer kun modtage lån og tilskud ved at forene, fordi de tilsammen har flere garantier for banker, flere ressourcer til at indsamle dokumenter og flere grunde til at opnå statsstøtte.
For eksempel kunne det grøntsagsdyrkende landbrugsforbrugermarkedsføringsselskab "Kazachiy", der ligger i byen Krymsk, Krasnodar Territory, kun bygge lagerfaciliteter takket være deres gårders fælles arbejde. Til deres opførelse i 2017 ydede ministeriet for landbrug og forarbejdningsindustri fra Krasnodar-territoriet Kazachiy-kooperativet et tilskud på 19,5 millioner rubler. Yderligere 13 millioner rubler. egenkapital blev brugt til at udføre byggeri, indkøb af maskiner og udstyr. Det ville være meget vanskeligere at få tilskud og skaffe sådanne midler separat.
Langsigtet samarbejde mellem gårde, der er samlet i kooperativer, viser næsten altid et positivt resultat. Vi kan nævne et eksempel SEC "Vyshgorodsky", som blev grundlagt i 2004 i landsbyen Vyshgorod, Ryazan-regionen. Han har en meget bred specialisering, herunder grøntsagsdyrkning.
Dette andelsselskab blev regionens leder i det agroindustrielle kompleks netop takket være gårdernes fælles arbejde, som ikke individuelt kunne finde nok midler til at købe landbrugsmaskiner og udstyr. I 2012–2019 med støtte fra Ministeriet for Landbrug og Fødevarer i Ryazan-regionen inden for rammerne af det statlige program for Ryazan-regionen "Udvikling af det agroindustrielle kompleks" blev kooperativet forsynet med et lån og tilskud i mængden af 80,9 millioner rubler. til køb af udstyr. Derudover investerede andelsselskabet ca. 9,9 millioner RUB i projektet.
egenkapital.
Takket være disse investeringer er andelsselskabets indtægter vokset gennem årene med 90% og udbyttet af vegetabilske afgrøder med titusinder af procent.
Vi kan sige, at samarbejde om grøntsagsdyrkning gør det muligt for spredte små gårde at blive lige så stærke som landbrugsbedrifter. På samme tid kan evnen til bedre at styre små industrier gøre dem endnu mere effektive. Ikke desto mindre menes det, at Rusland er et land med store landbrugsbedrifter, der er ved at beslaglægge resterne af jord fra ødelagte landmænd. Dette problem er dog noget overdrevet.
Myten om landbrugsbedrifter
Udefra ser det faktisk ud til, at hele det agroindustrielle kompleks i Rusland er en kontinuerlig landbrugsbedrift, der strækker sig fra horisont til horisont. Faktisk er det russiske landbrug, især i grøntsagsdyrkning, repræsenteret af et stort antal små virksomheder og landmænd.
gårde.
Forresten, i europæiske lande, hvor der praktisk talt ikke er store gårde, men der hovedsagelig er små familiebedrifter, har kooperativer opnået stor succes, og nogle af dem har eksisteret i tiere eller hundreder af år.
Ifølge Federal State Statistics Service har andelen af bedrifter med et areal på mere end 10 tusind hektar i Rusland de seneste år nået en tredjedel af alle russiske gårde, mens tallet i midten af 2000'erne var under 20 %. Imidlertid er ikke kun arealerne med landbrugsbedrifter vokset, men også jorden
grunde af ikke særlig store landbrugsvirksomheder, hvilket blev lettet af ruinen af mange personlige datterselskaber. Dette er årsagen til væksten i områderne med "mellemstore" landbrugsvirksomheder i Rusland - "professionelle" landmænd skubber "amatører" ud af private husholdningsarealer. For eksempel er det samlede areal af gårde fordoblet i samme periode - til næsten 2 millioner hektar. Dette kan især mærkes i grøntsagsdyrkning, hvor antallet af landmænd på baggrund af en reduktion i det samlede antal landbrugsorganisationer steg.
Nu er der mere end 200 tusind landmænd i Rusland, og de udvider deres områder ligesom landbrugsbedrifter. Imidlertid er deres jordarealer små - det gennemsnitlige landbrugsareal er 269 hektar (mens hver russisk landbrugsorganisation tegner sig for omkring 6 tusind hektar). Derfor har landmændene flere chancer for samarbejde.
I øjeblikket er der en stigning i populariteten af samarbejde. I alt blev der i 2018-2020 oprettet 1848 landbrugskooperativer i Rusland, hvoraf 1698 var forbrugere, ifølge Federal Corporation for Development of Small and Medium-Sized Businesss. Dette skyldes tilstedeværelsen af
landbrugsproducenterne det objektive behov for at skabe kooperativer til at udføre forskellige specifikke operationelle opgaver.
For at anspore udviklingen af samarbejde udviklede SMV Corporation sammen med Ruslands landbrugsministerium, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank og Rosagroleasing en pakke af støtteforanstaltninger ("box" -produkt) til landbrugskooperativer og landmænd-medlemmer af landbrug kooperativer. Denne pakke med støtteforanstaltninger inkluderer specialiserede finansielle produkter til landbrugskooperativer. Dette inkluderer garantier fra "Corporation" SME ", kreditprodukter fra" SME Bank "," Rosselkhozbank ", Sberbank, synkroniseret med tilskudsstøtte og tilskud fra landbrugsministeriet
Rusland, specialiserede leasingprodukter fra regionale leasingselskaber til køb af udstyr og leasingprodukter fra Rosagroleasing.
Derudover inkluderer pakken med støtteforanstaltninger foranstaltninger til støtte for Den Russiske Føderations ministerium for økonomisk udvikling for at tiltrække finansiering på aktiemarkedet. Ud over finansielle støtteforanstaltninger indeholder den også oplysninger om ikke-finansiel støtte, herunder om ekspanderende produktmarkeder: promovering af produkter på Internettet, køb af større kunder og samarbejde med føderale detailkæder.
Det er dog usandsynligt, at alle disse støtteforanstaltninger vil kunne løse hovedproblemet med samarbejde - den manglende tillid mellem landmændene, siger Alexander Nikulin, direktør for RANEPA Center for Agricultural Research under præsidenten for Den Russiske Føderation. Han studerer den kooperative bevægelse i Rusland og inden for rammerne af hans
videnskabeligt arbejde interviewer regelmæssigt landmænd. ”I teorien kunne små landmænd forene sig og dermed begynde at konkurrere med landbrugsbedrifter om at levere føderale og regionale netværk, men i praksis lykkes det sjældent,” siger Alexander Nikulin.
Der er dog håb om, at en ny generation af landmænd, der ikke har fordomme over kooperativer, vil begynde at aktivt skabe kooperativer. Eksperten ser de første tegn på denne bevægelse i Moskva-regionen, hvor unge landmænd allerede skaber en alternativ kooperativ organisation til AKKOR.
Og hvad med lovene?
Det er meget vanskeligt for landbrugskooperativer at eksistere uden sund regeringspolitik. ”I mange europæiske lande har samarbejdet opnået succes netop på grund af pleje af små gårde. For eksempel betragtes landmænd i Frankrig officielt som en del af kulturarven, og i Schweiz tildeles småbønder betydelig økonomisk støtte (ikke så meget direkte, men mere i form af infrastruktur, gode kreditbetingelser og lignende ), ”Siger marketingdirektør for advokatfirmaet Hoban Law Group Halston Punchek.
Han understreger, at de berømte og magtfulde kooperativer - Valio, CHS, Mondragon eller Arla - blev oprettet med ubetinget regeringsstøtte, som fortsætter den dag i dag. I Japan er for eksempel mere end 90% af alle landmænd medlemmer af kooperativer, og deres ZEN-NOH-kooperativ er et af de største i verden. Gårde der er små, men takket være en sådan fusion kan de forsvare deres rettigheder på højeste niveau, og derfor er andelen af statssubsidier i deres fortjeneste mere end 50%.
Nu diskuteres også behovet for statsstøtte til kooperativer i Rusland. På grund af det særlige ved samarbejde er støtte fra statslige myndigheder af stor betydning for dets udvikling. I denne henseende, i alle regioner (undtagen Moskva og Skt. Petersborg), udviklet og
programmer til udvikling af samarbejde implementeres, og kompetencecentre inden for landbrugssamarbejde og støtte til landmænd er involveret i organisering af infrastrukturstøtte.
Takket være støtten er de førende regioner i udviklingen af landbrugssamarbejde Lipetsk, Tyumen, Belgorod-regioner, Krasnodar-territoriet, Republikken Sakha (Yakutia), Bashkortostan og Tatarstan. Ifølge eksperter kan følgende områder være lovende: produktion af økologiske og øko-produkter, produkter med høje gastronomiske og kulinariske egenskaber samt
produktion af unikke regionale fødevareprodukter, herunder produkter med en høj eksportkomponent.
«Hvis vi ser på statistikken, der viser antallet af kooperativer inden for dynamik i de senere år, vil vi se, at lederne der konstant skifter, - siger Alexander Nikulin. - For nylig var Tatarstan blandt lederne med hensyn til antallet af kooperativer, og nu er det Lipetsk-regionen. Dette forklares
nemlig regional støtte. Nu nogle, derefter andre regioner begynder at afsætte midler og på alle mulige måder at støtte samarbejde, men med tiden falder interessen for dette område, og derefter falder samarbejdet også. "
Ifølge ham er der modsigelser i loven om samarbejde, og initiativet "ovenfra" falder ikke altid sammen med landmændenes ønske om at forene sig. Derfor de problemer, der ofte tales om og skrives om. Men unge landmænd er meget lettere at samarbejde. Så måske et sted i Rusland
et fremtidigt grøntsagskooperativ vil snart vokse, hvilket vil være sammenligneligt i størrelse og indflydelse med det berømte mejeri Fonterra.