Mange landbrugsproducenter har stået over for en mangel på ufaglært arbejdskraft i år. Problemet var en konsekvens af pandemien: en betydelig del af arbejdsmigranterne forlod Rusland.
Ifølge indenrigsministeriet var der inden pandemien i Den Russiske Føderation omkring 2 millioner udenlandske borgere, der var her med henblik på arbejde. I november 300 var der 2020 million 1 tusind af dem tilbage (og det er en halv million mindre end i efteråret 800).
Det blev antaget, at de fraflyttede job ville blive besat af ledige russere, men dette skete ikke i landbrugssektoren. Årsagerne er ganske forståelige: hårdt "snavset" ikke-prestigefyldt arbejde, uregelmæssig arbejdstid "i sæsonen", ikke den højeste løn, afstand fra byer.
Og ikke alle arbejdsgivere var klar til at blive udskiftet, hvilket heller ikke er overraskende. Udenlandske arbejdstagere udmærker sig ved deres omhu, er enige om at arbejde i varmt vejr, kræver ikke yderligere betalinger for behandling, er energiske (normalt går de på arbejde, indtil de er 35-40 år gamle) og for at citere en af landbrugscheferne, "drik ikke eller ryger".
Nu har situationen stort set mistet sin sværhedsgrad (i det mindste for planteopdrættere), sæsonarbejde er afsluttet, ufaglærte arbejdere kræves hovedsageligt kun for skottet af grøntsager og kartofler, der er oplagret, men prognoser for fremtiden er meget vage.
Det ser ud til, at agrarerne kun kan vente på udviklingen af begivenheder. Selvom ifølge Olga Prozorovskaya, leder af HR-konsulentafdelingen i konsulentfirmaet "For APK", er det bedre at bruge denne tid på at finde mulige løsninger under de nuværende forhold. Og først skal du overveje din tilgang til personalesøgning:
- Det er svært at finde medarbejdere, hvis du ikke forstår deres interesser. I dag er det ikke nok at vise oplysninger om ledige stillinger på rubrikannoncen, men det er meget mere effektivt at bruge sociale netværk til at søge. Til vores firmaside i Instagram anmodninger kommer konstant fra maskinoperatører, mælkepiger, bare mennesker uden specialitet, der ønsker at flytte til landsbyen. Verden ændrer sig hver dag, og alle skal tage dette i betragtning.
Det er meget vigtigt nøgternt at vurdere tiltrækningskraften i det tilbud, som virksomheden giver potentielle medarbejdere.
- I år gennemførte vi en lille undersøgelse, der viste, at der er mange mennesker på udkig efter arbejde (inklusive traktorførere, svejsere) på markedet. Folk vil arbejde, de er klar til at forlade hjemmet for et godt job for at udholde visse ulemper, men de forventer, at dette vil blive kompenseret med en anstændig materiel belønning (ikke en løn på 20-30 tusind rubler). For det andet, når folk flytter, håber de at få acceptable levevilkår. Desværre er ikke alle arbejdsgivere klar til at gøre dette.
Selvfølgelig er ikke alle virksomheder i stand til en mærkbar stigning i personaleomkostningerne. I sådanne tilfælde kan du prøve at nærme dig problemet fra den anden side og ikke tænke på, hvor du kan finde folk, men hvordan du ændrer arbejdsteknologien for at klare det eksisterende antal medarbejdere.
- Som et eksempel kan jeg nævne en lille mælkeproduktion i Kaluga-regionen. Landsbyen, hvor den ligger, ligger langt fra byen, og selve regionen er tæt på Moskva. De fleste af den funktionsdygtige befolkning forlod. De ledte efter landarbejdere overalt i området, og det var klart, at de hver morgen skulle bringes til deres arbejdsplads, og hver aften skulle de transporteres hjem. Og denne proces vil være dyr og tidskrævende og meget ubelejlig for kvinder i landdistrikterne, som hver har en køkkenhave, der har behov for pleje.
Gårdschefen foreslog at indføre en rotationsmetode: to arbejdsdage og to fridage. Mælkepigerne blev bragt ind på én gang i to dage. Logistikomkostningerne faldt, lønningerne steg (andre generelle forretningsopgaver blev føjet til funktionaliteten, som der var tid nok til), arbejdsproduktiviteten steg, et permanent team blev dannet. Og ikke en eneste køkkenhave lider.
Jeg er sikker på, at lignende ordninger bruges i afgrødeproduktion.
COP