En nylig undersøgelse fra International Potato Center undersøger virkningen af PMCA-tilgangen til at stimulere markedsinnovation og udviklingen af forskellige værdikæder rundt om i verden. Oprindeligt brugt i Andesbjergene i 2000'erne, satte PMCA-metoden i gang innovative processer i Peru, der førte til en imponerende produktudvikling og øget salg af flere lokale kartoffelsorter, som forbrugerne ikke kendte til. Styrken ved PMCA er, at det involverer at arbejde direkte med interessenter for at forstå og udforske behovene og bekymringerne hos alle i værdikæden, fra landmænd til købmænd og marketingfolk til familier.
Til undersøgelsen undersøgte forfatterne otte veldokumenterede tilfælde, hvor PMCA blev brugt i en række forskellige omgivelser: Afrika syd for Sahara, Asien, Centraleuropa og Latinamerika. De fandt ud af, at PMCA fungerer bedst under gunstige politiske forhold. Holdet konkluderede, at brug af systemtilgange såsom PMCA kan hjælpe F&U-organisationer til bedre at reagere på markedets krav.
Studiets hovedforfatter Doug Horton bemærker: "Efter systematisk at have sporet brugen af metoden i næsten to årtier, blev vi glædeligt overrasket over at erfare, at PMCA siden er blevet brugt i værdikæder for mere end 20 landbrugsråvarer i Afrika, Asien, Østeuropa og Latinamerika Amerika! ”
Bestræbelserne på at udvikle denne innovative tilgang begyndte under Papa Andinas regionale program ledet af CIP. Gennem dette program har PMCA hjulpet med at opbygge forbindelser mellem små landmænd og andre langs værdikæden, samt nå ud til værdifulde nichemarkeder for friske og forarbejdede produkter, for det meste undervurderede og underudnyttede lokale kartoffelsorter.
Med fokus på by- og senere eksportmarkeder vandt PMCA popularitet i Peru, og dets modtagere steg hurtigt til over 100 små landmænd og markedsagenter, med snesevis af gourmetprodukter udviklet baseret på lokale kartofler. Denne liste inkluderer unikt farvede lokale kartoffelchips, andinske instant kartoffelmos og T'ikapapa gourmetkartofler, som vandt 000 World Challenge Award og Initiativet for Promoting Entrepreneurship for Sustainable Development (SEED).
I 2004 arbejdede CIP sammen med kartoffelbønder i Andesbjergene og peruvianske kokke for at hjælpe med at forbedre image og brug af lokale kartofler i restauranter. I dag er lokale kartoffelretter populære i Lima.
Et vellykket PMCA er stærkt afhængig af samarbejde med udviklingspartnere på alle niveauer. André Deveaux, medforfatter af undersøgelsen, siger: "En væsentlig komponent er den aktive deltagelse af en bred vifte af værdikædeaktører, herunder små producenter, kommercielle iværksættere og relevante tjenesteudbydere, for at opbygge tillid og fremme peer learning for at anspore innovation i hele værdikæden. Det gør vi ved at fokusere på fælles markedsmuligheder og gennem gruppemøder og offentlige arrangementer, der engagerer en stadig bredere gruppe af interessenter i kollaborativ innovation."
Når først partnerskaber er etableret, letter CIP processen ved at hjælpe interessenter med at identificere forretningsinnovationer og yde teknisk support, hvor det er nødvendigt for at forbedre produktion og markedsføring. Dette arbejde kan antage mange former, for eksempel ved at forbedre skadedyrs- og sygdomshåndteringen, identificere egnede sorter og systemer til at forbedre frøkvaliteten og hjælpe med at udvikle ny emballage, mærkning og branding på markedet.
PMCA er især effektiv, når man arbejder med udsatte grupper. "Anvendelsen af PMCA til værdikæder har hjulpet kvinder og unge med at deltage i og drage fordel af landbrugsmarkedsføring. Muligheden for at deltage i fælles forretningsudvikling med andre i værdikæden hjælper kvinder med at registrere og udvide deres grøntsagsfrøvirksomheder i det centrale Uganda,” sagde Sara Mayanja, CIP Research Fellow fra Uganda.
Med justeringer, der passer til lokale forhold, er PMCA også blevet brugt til at styrke kartoffelværdikæder i West Java, Indonesien; kaffe i San Martin, Peru; mange regionale produkter i Albanien, herunder urter, krydderier, nødder, svampe og olivenolie.
Mens teamet er tilfredse med resultaterne i undersøgelsen, mener RTB-direktør Graeme Thiele, at der er mere mulighed for implementering: "Resultaterne kunne være bedre, hvis vi kom med en effektiv skaleringsstrategi for bredere brug af PMCA. Passende skalering af innovationer såsom PMCA er en effektiv løsning på det langvarige problem med at implementere systemtilgange med deltagelse i landbrugsforsknings- og udviklingsorganisationer."